|
أوراق العمل
|
|
(1) العادات السبع لترويض الأزمات البشرية
د. علي الحمادي
( الإمارات العربية المتحدة )
l مفهوم وماهية الأزمات البشرية .
l أهم مظاهر الأزمات البشرية :
t انعدام الولاء .
t ضعف التأهيل .
t البطالة المقنعة .
t الإنجاز البطيئ .
t الحالة المعنوية الهابطة .
t كثرة النمور البشرية .
l أسباب الأزمات البشرية .
l النمور البشرية .. ما هي ؟ وما أهم صفاتها ؟
l العادات السبع لترويض ا لأزمات البشرية .
|
الدكتور / علي الحمادي
l مـن دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة .
l مؤسس ورئيس مركز التفكير الإبداعي في دبي بدولة الإمارات العربية المتحـدة.
l دكـتـوراه فـي التـطـويـر الإداري مـن المـمـلـكـة الـمـتـحـدة .
l مؤسس ورئيس مركـز الدقيقة الواحدة بدولة الإمارات العربية المتـحـدة .
l رئيس مركز(Leadership Training Center) في لندن .
l رئيـس مـركــز( Gulf Media Center ) فـي لنـدن .
l لـه 36 كـتـابـا فـي المهـارات الـقيـاديــة والإداريــة .
l درب عشرات الآلاف من القادة والموظفين في العديد من الدول الخليجية والعربية والغربية .
|
|
|
(2) سباعية التعامل مع الأزمات الإدارية
د. طارق السويدان ( عبر الهاتف )
|
الدكتور / طارق السويدان
l من دولـة الكويت .
l رئيس مجلس إدارة مجموعة الإبداع .
l مدرب عالمي في مجالات التنمية القيادية والإدارية والبشرية .
l مدير عام قناة الرسالة الفضائية . |
|
|
(3) تجربة تركيا في التعامل مع الأزمات
السيد / غزوان المصري ( عبر الهاتف )
|
السيد / غزوان المصري
l من تركيا .
l رجل الأعمال والخبير في شؤون التركية .
l نائب رئيس جمعية رجال الأعمال الصناعيين – تركيا . |
|
|
(4) الأزمات الإدارية .. المشكلات والعلاج
أ. عارف فضل السويدي
(الإمارات العربية المتحدة)
l كيف تكتشف الأزمة الإدارية ؟
l أسباب نشوء الأزمات الإدارية ومراحلها ؟
l أزمة الإدارة في إدارة الأزمة .
l إدارة الأزمات أو إثارتها ؟ أساليب حل الأزمات والتعامل معها بالطرق التقليدية.
l الطرق العشر غير التقليدية لإدارة الأزمة والاستفادة من آثارها الإيجابية .
|
الأستاذ / عارف فضل السويدي
l من دولة الإمارات العربية المتحدة .
l مـاجـستـيـر فـي إدارة الـجـودة .
l خبير في مجال القيادة والتفكير الإبـداعـي .
l مـسـتـشـــار إداري وتـــربــــوي .
l متخصص في تصميم برنامـج التأهيـل القـيــادي .
l عضو الهيئة الإدارية للمجلس العربي للموهوبين والمتفوقين . |
|
|
(5) صناعة السيناريوهات في التعامل مع الأزمات
أ. د. أحمد سيد مصطفى
( جمهورية مصر العربية )
l السيناريو كأداة تخطيطية : المفهوم والمضمون في ساحة الأزمات .
l موقع السيناريو في ثقافة إدارة الأزمة .
l العصف الذهني كسبيل لتوليد السيناريوهات البديلة في التعامل مع الأزمات.
l التنبؤ النوعي والتنبؤ الكمي كسبيل لتوليد السيناريوهات البديلة في التعامل مع الأزمات .
l تصنيف المديرين في التعامل مع الأزمات .
|
أ. د. أحمد سيد مصطفى
l من جمهورية مصر العربية .
l دكتورة إدارة الأعمال – جامعة القاهرة .
l أستاذ ورئيس قسم إدارة الأعمال ، كلية التجارة – جامعة بنها .
l مستشار وزير التنموين لإعادة تنظيم الهيئة العامة للسلع التموينية وإنشاء مركز التدريب الإداري بالهيئة – مصر ( سابقاً ) .
l له العديد من الكتب في المهارات القيادية والإدارية .
|
|
|
(6) كيف تحول الأزمات إلى فرص للتفوق والنجاح ؟
الأستاذ / عبدالسلام درويش
( الإمارات العربية المتحدة )
l (10) دروس وعبر مستفادة من واقع الأزمات .
l الناجح في الأزمات لا تنضب أفكاره والفاشل لا تنضب أعذاره.
l قصص النجاح التي خرجت من رحم الأزمات.
l كيف نجعل من الأزمات نجاحاً إلى النجاح والتقدم؟
l الخطوات السبع لتحويل الفشل إلى أولى خطوات الإبداع والتفوق .
|
الأستاذ / عبدالسلام درويش
l من دولة الإمارات العربية المتحدة .
l ممارس في البرمجة اللغوية العصبية والعلاج بالإيحاء وخط الزمن .
l شارك في العديد من الندوات التلفزيونية والبرامج الإذاعية المحلية والخليجية والعالمية .
l مدرب بارز في الملتقيات والمؤتمرات والندوات المحلية .
l شارك في عدد كبير من المؤتمرات والندوات الخارجية . |
|
|
|
|
|
|